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Le projet collectif s’est inscrit dans une démarche projet préexistante au sein du Conseil départemental du Lot-et-Garonne pour l’élaboration du Schéma de prévention et de protection de l’enfance (SDPPE) 2021-2025. Les objectifs étaient d’apporter à la collectivité un regard extérieur afin d’élaborer un diagnostic et de conduire une concertation de grande ampleur pour aboutir à la construction de fiches actions adaptées aux besoins du territoire.

Visant à repenser le parcours de l’usager au sein des services des solidarités, cette mission s’inscrit dans une volonté forte de la collectivité d’être en pointe dans le domaine de l’innovation publique, notamment à travers le lancement d’expérimentations, dans le domaine de l’autonomie en particulier. A ainsi été lancée une démarche de prototypage de la gouvernance de la compétence autonomie regroupant tous les acteurs du domaine, y compris des représentants d’usagers.

La crise du COVID-19 a mis en lumière la nécessité de disposer d’une politique claire en faveur de la jeunesse, de l’enfance à l’âge adulte. Plus globalement, l’émergence de défis nouveaux conduit le Département des Hauts-de-Seine à engager la structuration d’une politique jeunesse pour permettre aux jeunes de son territoire d’être accompagnés et soutenus dans leurs projets, dans leurs difficultés et dans les transitions qui échelonnent leur parcours.

La ville de Saint-Denis ambitionne de proposer une offre croissante de services numériques aux usagers du territoire et d’accroître la modernité numérique de l’administration. L’objectif est de s’emparer des possibilités offertes par

Le Projet éducatif de territoire (PEDT), adopté en 2015, porte une politique éducative ambitieuse qui se décline sur les trois temps – scolaire, périscolaire, extrascolaire – de l’enfant de 0 à 18 ans : il fixe pour objectif de construire un environnement éducatif épanouissant, d’accompagner l’enfant dans son parcours et de forger la citoyenneté.

En 2020, après des décennies d’expansion urbaine, Montpellier interroge la soutenabilité économique, sociale et environnementale de son attractivité, à l’échelle de la Ville et à celle de la Métropole. Les évolutions du territoire doivent être reliées aux ressources mobilisées pour accompagner ces changements et répondre aux besoins des habitants.

L’aménagement et la réduction du temps de travail se sont appliqués aux collectivités territoriales en 2002 en permettant de maintenir des régimes dérogatoires. Presque 20 ans plus tard, la loi de transformation de la fonction publique d’août 2019 oblige désormais les collectivités à se mettre en conformité avec différents éléments essentiels de l’organisation du temps de travail. Elle vient aussi encadrer et limiter l’octroi des autorisations exceptionnelles d’absence.

La Région Hauts-de-France est engagée depuis 2018 dans le déploiement du télétravail pour ses agents : sous l’impulsion du Président de Région et avec le concours d’un groupe de travail élargi, la délibération du 28 juin 2018 prévoit l’ouverture du télétravail à raison de trois jours par semaine maximum, à l’exception d’une liste précise de missions non éligibles. Entre septembre 2018 et octobre 2020, 1 240 agents ont opté pour le télétravail un à trois jours par semaine.

La Ville de Créteil porte depuis plusieurs années une démarche de simplification et d’amélioration continue de la relation qu’elle entretient avec ses usagers. Cela s’est traduit par une amélioration des conditions d’accueil physique avec la modernisation de l’accueil de l’Hôtel de Ville, la digitalisation progressive de services et démarches accessibles en ligne.

Etablissement public territorial Grand Paris Grand Est

L’établissement public territorial Grand Paris Grand Est (EPT) a été créé au 1er janvier 2016, en application de la loi NOTR(e) du 7 août 2015, dans le cadre de la mise en place de la Métropole du Grand Paris. Les EPT diffèrent des EPCI de droit commun, en raison des compétences détenues et des modalités de financement.