Les cycles professionnels de l’INET

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Introduction

Le CNFPT accompagne les transformations majeures et les cadres de direction qui les pilotent pour préparer dès aujourd’hui les compétences des collectivités de demain, dans le respect des valeurs propres au service public.

Les cycles professionnels de l’INET sont basés sur le développement des compétences du manager, sa capacité à analyser l’environnement territorial, à accompagner les élus dans leurs prises de décision et à mettre en œuvre le projet de la collectivité.

Chaque cycle est ainsi conçu autour de 6 à 7 sessions (formation, missions de consultance, voyage d’étude...) et se déroule sur plusieurs mois, dans une logique de renforcement des compétences et d’accompagnement des cadres supérieurs, en poste ou en devenir.  

Dispositifs
Titre
LE CYCLE SUPÉRIEUR DES DRH
Chapitres
Titre
Développer sa posture stratégique de « pilote de la fonction RH » , dans la complexité et en contexte de transition
Contenu

Dans un contexte de transformations majeures, l’INET accompagne les cadres de direction en charge des Ressources Humaines à préparer dès aujourd’hui les compétences des collectivités de demain, dans le respect des valeurs propres au service public.

L’ambition de ce cycle est de favoriser le développement d’une fonction RH performante qui se positionne stratégiquement au cœur du moteur de transformation des collectivités territoriales, facteur d’attractivité, de compétitivité et source d’épanouissement pour les collaborateurs.

Titre
LE CYCLE SUPÉRIEUR DE LA TRANSITION
Chapitres
Titre
Un dispositif de formation inédit
Contenu

Dans une situation d’urgence sans précédent, la sauvegarde du vivant, la gestion des ressources ainsi que les mutations économiques et sociales afférentes occupent désormais une place centrale dans l’action publique

Co-construit avec l’ADT-INET, le cycle supérieur de la transition est un dispositif inédit, tout comme le sont les défis à relever en matière de transition et les aptitudes nécessaires à inventer. A l’issue du cycle, les participants seront en capacité de s’atteler à la profondeur des transformations indispensables, dans une approche globale, systémique et vérifiée. 

Titre
LE CYCLE DE DIRECTION GÉNÉRALE
Chapitres
Titre
Un cycle d’excellence qui réinterroge les pratiques de la gouvernance sur les territoires 
Contenu

Le cycle s’adresse à un public de DGS et DGA confirmés évoluant dans les collectivités, établissements publics assimilés et SDIS qui souhaitent renforcer leurs pratiques professionnelles.

Ce cycle est à la fois un cycle « Métiers » pour les cadres dirigeants mais également un espace d’échange d’expériences où les participants co-construisent avec les intervenants les réponses aux défis complexes qu’ils rencontrent.

Titre
LE CYCLE SUPÉRIEUR DE MANAGEMENT (CSM)
Chapitres
Titre
Un cycle professionnalisant, accélérateur de l’évolution professionnelle
Contenu

L’INET propose ce cycle à des cadres expérimentés qui ont pour but de faire évoluer leur trajectoire professionnelle et d’accéder à des fonctions de direction. Le cycle supérieur de management (CSM) permet l’obtention d’un Master 2 en Management Public Territorial. 

Titre
LE CYCLE INTER-INSTITUTIONS DE MANAGEMENT SUPÉRIEUR DES SERVICES PUBLICS
Chapitres
Titre
Un cycle porté par 8 écoles de service public
Contenu

Creuset des cadres dirigeants des services publics territoriaux, de l’État, de la sécurité sociale, ce cycle alimente, stimule, fait évoluer leurs réflexions sur le management public et étoffe leurs propres pratiques. Connaissant mieux leurs fonctionnements, contraintes et enjeux respectifs, ils sont alors mieux à même de coordonner leurs actions au cœur des territoires.

Titre
LE CYCLE INET : STRATÉGIES PUBLIQUES ET MANAGEMENT
Chapitres
Titre
Un cycle pour des cadres qui préparent ou réalisent une transition professionnelle
Contenu

Ce cycle s’adresse aux directeurs et directrices généraux et cadres expérimentés se destinant à des fonctions de direction générale. Il vise deux grands objectifs : la professionnalisation des cadres des équipes de direction sur le management stratégique et la capitalisation des pratiques par l’échange d’expériences et la consolidation des fonctions stratégiques. 

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